'Nữ tướng’ của doanh nghiệp ngàn tỷ

Làm sếp đã khó, làm sếp nữ điều hành những doanh nghiệp ngàn tỷ càng khó hơn nhưng những “nữ tướng” này luôn khiến người xung quanh phải nể phục vì những thành công mà họ đạt được.

1. Bà Mai Kiều Liên - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Vinamilk

Nhắc đến nữ doanh nhân thành đạt, người ta thường nghĩ ngay tới bà Mai Kiều Liên, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk), một doanh nghiệp lớn với số vốn điều lệ lên tới 8.300 tỷ đồng.

Dưới sự chèo lái xuất sắc của bà, Vinamilk liên tiếp đạt được những khoản lợi nhuận “khủng”. Mới nhất, năm 2012, lợi nhuận trước thuế của Vinamilk đạt 6.887,3 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 5.785,87 tỷ đồng - tăng 38,9% so với năm 2011

Tạp chí Quản trị Doanh nghiệp châu Á - trụ sở tại Hongkong vừa thông báo bà Mai Kiều Liên - là 1 trong những CEO được nhận giải thưởng "ASIAN EXCELLENCE RECOGNITION AWARDS 2012" (Những cá nhân/công ty xuất sắc nhất châu Á năm 2012) với danh hiệu "Những CEO xuất sắc của châu Á trong lĩnh vực Quan hệ với nhà đầu tư".

Bà Mai Kiều Liên là CEO duy nhất và đầu tiên của Việt Nam nhận được giải thưởng vinh dự này cùng với lãnh đạo các tập đoàn lớn khác trong khu vực châu Á

2. Bà Nguyễn Thị Phúc Lâm - Tổng giám Tập đoàn Bảo Việt 

Bà Nguyễn Thị Phúc Lâm sinh năm 1958, nguyên quán Nghệ An. Năm 2007, bà Lâm giữ chức Tổng giám đốc kiêm Thành viên Hội đồng quản trị Tập đoàn Bảo Việt. Bên cạnh đó, bà còn là Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng cổ phần Bảo Việt (BaoViet Bank) và Công ty cổ phần Chứng khoán Bảo Việt (BVS).

Tập đoàn Bảo Việt là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực tài chính bảo hiểm. Năm 2012, tổng doanh thu của Bảo Việt ước đạt 1.390 tỷ đồng, đạt 104,5% kế hoạch 2012. Lợi nhuận sau thuế ước đạt 1.075 tỷ đồng, đạt 117,4% kế hoạch.

3. Bà Nguyễn Thị Nga, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn BRG

Bà Nguyễn Thị Nga là Chủ tịch Tập đoàn BRG. Tập đoàn BRG (BRG Group) đầu tư và hoạt động tập trung chủ đạo vào lĩnh vực Tài Chính - Ngân hàng và sân Gôn với các công ty thành viên và các đơn vị liên kết có uy tín tại Việt Nam và quốc tế. Một thành viên khác không kể không kể đến của BRG là ngân hàng Seabank. Chỉ riêng Seabank, vốn điều lệ đã lên tới 5.335 tỷ đồng.

BRG là tập đoàn gây nhiều bất ngờ. Năm 2012, BRG mua lại khách sạn 5 sao Hilton Opera Hà Nội từ tay các ông chủ Đức và Áo. Thương vụ khiến nhiều người bất ngờ và đa số mọi người chỉ biết thông tin này khi việc mua bán được hoàn tất.

Bà Nga sinh năm 1955, là người Hà Nội. Bà tốt nghiệp Đại học Kinh tế Kế hoạch (nay là Đại học Kinh tế Quốc dân), trước khi tham gia nhiều khóa học về kinh tế ở Pháp, Đức, Nhật Bản, Úc. Bà là người Việt Nam đầu tiên được mời học ở George Town (Mỹ), do quỹ tài trợ của bà Hillary Clinton dành riêng cho các nhà lãnh đạo tập đoàn kinh tế.

Trên thường trường, bà Nguyễn Thị Nga được coi là nữ doanh nhân bí ẩn với hầu hết mọi người khi các vụ chuyển nhượng đình đám có sự góp mặt của công ty bà đều diễn ra âm thầm.

4. Bà Nguyễn Vũ Thùy Hương-Giám đốc khối Nguồn vốn và Kinh doanh Tài chính CTCP Chứng khoán Sài Gòn

Bà Nguyễn Vũ Thùy Hương giữ chức Giám đốc khối Nguồn vốn và Kinh doanh Tài chính SSI. Với kinh nghiệm 11 năm làm việc tại SSI, bà Hương đã tham gia thị trường vốn Việt Nam từ những ngày đầu với tư cách là người tư vấn tài chính doanh nghiệp, tham gia các dự án cổ phần hóa, tư vấn niêm yết, tư vấn phát hành, tái cấu trúc với quy mô lớn thuộc lĩnh vực xây dựng cơ bản, điện lực, viễn thông, dầu khí, tài chính, ngân hàng, hàng hải.

Bà Hương là Thạc sĩ chuyên ngành Tài chính Doanh nghiệp trường Đại học Kinh tế Quốc dân và tốt nghiệp loại ưu khóa học Thạc sỹ ngành Tài chính Ứng dụng Đại học Macquarie, Australia.

Hiện bà đang quản lý Khối Nguồn vốn SSI với lượng tài sản lớn trên 3.500 tỷ. Trong bối cảnh thị trường chứng khoán, tài chính khó khăn nhưng trong năm 2012, khối này đã đóng góp 39% tổng doanh thu của toàn Công ty .

5. Bà Nguyễn Thị Như Loan - Chủ tịch Hội đồng quản trị Quốc Cường Gia Lai

Với vốn điều lệ gần 1.300 tỷ đồng, Quốc Cường Gia Lai là một trong những Tập đoàn danh tiếng trong ngành bất động sản. Nhắc đến Quốc Cường Gia Lai, người ta không thể không nhắc tới “nữ tướng” của doanh nghiệp này, bà Nguyễn Thị Như Loan.

Bà Nguyễn Thị Như Loan sinh năm 1960, nguyên quán Phú Yên. Bà là người thành lập và điều hành Công ty cổ phần Quốc Cường Gia Lai. Hiện bà đang nắm giữ 47,67% cổ phần doanh nghiệp.

Những năm trước đây, Quốc Cường Gia Lai hoạt động khá hiệu quả nhưng trong vài quý trở lại đây, do thị trường không thuận lợi, Quốc Cường Gia Lai liên tục làm ăn bết bất với khoản lỗ tương đối lớn. Tuy nhiên, năm 2012, tín hiệu khả quan đã xuất hiện khi công ty làm ăn có lãi trở lại dù khoản lợi nhuận rất khiêm tốn.

6. Bà Cao Thị Ngọc Dung - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận 

Bà Dung sinh năm 1957, nguyên quán Quảng Ngãi, từng tốt nghiệp cử nhân Kinh tế thương nghiệp. Bà bắt đầu tham gia ban quản trị Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận từ năm 1988 trên cương vị Giám đốc. Từ năm 2004 tới nay, bà trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc doanh nghiệp.

Năm 2011, bà Dung được bầu chọn vào top 5 danh sách Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp do Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam phối hợp với Ernst & Young tổ chức.

Trong năm 2012, lợi nhuận trước thuế và sau thuế của Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận lần lượt đạt 280 tỷ đồng và 225,23 tỷ đồng, tương ứng giảm 7,3% và 6,8% so với cùng kỳ. Năm nay lợi nhuận của công ty giảm chủ yếu giảm mạnh hoạt động kinh doanh vàng miếng, các nhóm hàng trang sức vàng, bạc, đá quý... giảm nhẹ do sức mua giảm.

7. Bà Phạm Thị Việt Nga - Chủ tịch HĐQT Dược Hậu Giang 

Bà Việt Nga sinh năm 1951, nguyên quán Cần Thơ. Hiện bà là Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Dược Hậu Giang. Trước khi chinh phục học vị tiến sĩ kinh tế, bà đã tốt nghiệp Đại học Dược và trở thành dược sĩ.

Năm 1988, bà Nga chính thức được bổ nhiệm chức Giám đốc Xí nghiệp Dược Hậu Giang. Tới năm 2004, khi doanh nghiệp chuyển mô hình sang cổ phần hóa, bà vẫn tiếp tục cương vị Tổng giám đốc.

Năm 2012, lợi nhuận trước thuế và sau thuế của Dược Hậu Giang là 582,03 tỷ đồng và 491,31 tỷ đồng. Cổ phiếu Dược Hậu Giang (DHG) được xem là một trong những cổ phiếu phòng thủ trên thị trường chứng khoán Việt Nam.

8. Bà Nguyễn Thị Mai Thanh - Chủ tịch Hội đồng quản trị Cơ điện Lạnh (REE)

Trong thời gian  gần đây, dư luận xôn xao bởi cô tiểu thư 9X Nguyễn Ngọc Nhất Hạnh rất giỏi giang của bà Nguyễn Thị Mai Thanh. Tuy nhiên, không phải tới lúc này, bà Mai Thanh mới được nhắc đến nhiều. Là Chủ tịch Hội đồng quản trị Cơ điện Lạnh (REE), một trong những đơn vị chào sàn chứng khoán khá sớm, tên tuổi của bà đã nổi như cồn từ nhiều năm trước đây.

Bà Nguyễn Thị Mai Thanh sinh năm 1952, nguyên quán Tây Ninh, hiện là Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc REE. Ngoài ra, bà Thanh cũng là Thành viên Hội đồng quản trị Công ty Tài chính cổ phần Điện lực (EVNFinance), Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Quỹ Đầu tư Phát triển Đô thị TP.HCM.

Bà Nguyễn Thị Mai Thanh là mẫu phụ nữ cấp tiến, luôn chấp nhận đi tiên phong để được thử thách và thay đổi bản thân

9. Bà Trương Thị Lệ Khanh - Chủ tịch Hội đông quản trị Vĩnh Hoàn
Dù chỉ sinh năm 1961 nhưng bà Trương Thị Lệ Khanh sớm được mệnh danh là “Nữ hoàng thủy sản” khi giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Vĩnh Hoàn (VHC), với tỷ lệ nắm giữ 50,86% cổ phần, tương đương gần 23,4 triệu cổ phiếu VHC.

Trong lĩnh vực thủy sản, bà Khanh là người giàu nhất, vượt trên ông Dương Ngọc Minh (Hùng Vương), vợ chồng ông Lê Văn Quang - bà Chu Thị Bình (Minh Phú).

Vĩnh Hoàn là một trong những công ty đứng đầu về thủy sản tại Việt Nam. Năm 2012, do tình hình kinh tế khó khăn,lợi nhuận trước thuế đạt hơn 278 tỷ đồng, giảm đến 43% so với năm trước nhưng vẫn thực hiện được 113% kế hoạch đã điều chỉnh (270 tỷ đồng). Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt 208.83 tỷ đồng, giảm 47% và hoàn thành 104.4% kế hoạch.

10. Bà Nguyễn Minh Thu - Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Đại Dương (OceanBank) 

Sinh năm 1973 với tấm bằng cử nhân ĐH Tổng hợp Hà Nội; Thạc sỹ QTKD ĐH Kinh tế quốc dân, bà Nguyễn Minh Thu đang nắm giữ chức vụ Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Đại Dương (OceanBank).

Làm “nữ tướng” cho một ngân hàng trong bối cảnh nhiều khó khăn như hiện nay, bà Thu đánh giá nhiệm vụ nặng nề của mình: “Năm 2013, các CEO ngân hàng còn phải giải quyết các vấn đề quan trọng khác như tiếp tục tái cấu trúc, xử lý nợ xấu và ngăn chặn suy thoái… Áp lực - ở một khía cạnh khác, còn là yếu tố tích cực để chúng ta thêm trải nghiệm vững vàng và sáng tạo hơn trong công việc”.

11. Bà Chu Thị Thanh Hà - Phó tổng giám đốc Tập đoàn FPT 

FPT là một tập đoàn lớn, tập hợp được rất nhiều nhân tài. Dù chưa ai có thể vượt qua được cái bóng quá lớn Trương Gia Bình nhưng ít nhiều cũng khẳng định được vị trí của mình trên thường trường. Trong số đó có bà Chu Thị Thanh Hà - Phó tổng giám đốc Tập đoàn FPT.

Bà Chu Thị Thanh Hà sinh năm 1974, được xem như một bông hồng của ngành công nghệ thông tin. Bà có bằng cử nhân Đại học Kinh tế Quốc dân và Thạc sĩ quản trị kinh doanh của Đại học Hawaii, Mỹ.

12. Bà Chu Thị Bình - Phó tổng giám đốc Thủy sản Minh Phú
Thủy sản Minh Phú là một trong những công ty thủy sản lớn bậc nhất hiện nay. Không phải là người “to” nhất tại công ty nhưng bà Chu Thị Bình cũng giữ vị trí rất quan trọng - Phó tổng giám đốc kiêm Thành viên hội đồng quản trị Thủy sản Minh Phú.

Sau khi trừ đi các khoản chi phí,MPC đạt 12,27 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong quý 4/2012, giảm 81% so với cùng kỳ năm 2011, lũy kế cả năm đạt 90,18 tỷ đồng. Có thể thấy năm 2012 là năm hoạt động không được tốt của doanh nghiệp thủy sản.

12. Bà Nguyễn Vũ Ngọc Trinh - Tổng Giám Đốc kiêm Giám Đốc Điều Hành Đầu Tư của Công Ty TNHH Quản Lý Quỹ Manulife Việt Nam

Là một phụ nữ rất xinh đẹp và giỏi giang, dù còn trẻ tuổi, bà Nguyễn Vũ Ngọc Trinh đã nắm giữ chức vụ Tổng Giám Đốc kiêm Giám Đốc Điều Hành Đầu Tư của Công Ty TNHH Quản Lý Quỹ Manulife Việt Nam.

Dưới sự quản lý của bà Trinh, Quỹ MAFPF1 năm 2012 đã đạt mức tăng trưởng giá trị tài sản ròng là 25% sau khi trừ mọi chi phí của Quỹ, vượt trội so với mức tăng 17.7% của VN Index. Giá Chứng Chỉ Quỹ MAFPF1 trong năm qua cũng tăng xấp xỉ 49%.

Thanh Hà (Tổng hợp) 

Khai thác bôxit: Càng làm càng lỗ

Nhà máy chế biến bôxit đầu tiên ở Lâm Đồng đã đi vào hoạt động. Nhiều chuyên gia cho rằng hoạt động của nhà máy không hiệu quả, nhất là việc đầu tư đường sắt rồi cảng cần xem lại vì không biết bao giờ thu hồi vốn.

Ông Nguyễn Văn Biên, phó tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp than - khoáng sản VN (TKV - Vinacomin), cho rằng công nghiệp sản xuất alumin - nhôm là ngành công nghiệp mới, rất phức tạp trong khi hai nhà máy Tân Rai, Nhân Cơ là những dự án đầu tiên, mang tính thử nghiệm, mới ở giai đoạn đầu nên không tránh khỏi khó khăn. Ông Biên nhấn mạnh hiệu quả phải tính ở dài hạn, nếu một hai dự án khó khăn cũng không thể tính cả ngành công nghiệp sẽ khó khăn.

Chạy dưới công suất

"TKV đã thuê Viện Kinh tế xây dựng (Bộ Xây dựng) tính toán hiệu quả dự án nhưng nhiều khả năng viện này không thể tính ra hiệu quả theo ý TKV nên đã... trả lại".

Theo ông Nguyễn Cảnh Nam - trợ lý hội đồng thành viên TKV, hiện Nhà máy alumin Tân Rai thuộc tổ hợp bôxit-nhôm Lâm Đồng đã ra những sản phẩm đầu tiên.

Các sản phẩm xuất ra TKV mới chỉ bán cho tiêu dùng trong nước vì chưa có cảng xuất khẩu, giá bán 340 USD/tấn. Ông Nam cho biết theo tính toán của TKV, giá thành sản xuất của hai nhà máy alumin khoảng 295 USD/tấn (Nhà máy Tân Rai rẻ hơn vì đường vận chuyển ngắn hơn), tức có lãi.

Tuy nhiên, ông Nam công nhận giá thành trên là ứng với nhà máy chạy được 100% công suất (650.000 tấn/năm), nhưng nhu cầu thị trường mới ở khoảng 100.000 tấn/năm nên nhà máy phải chạy theo nhu cầu, không thể chạy hết công suất. Do nhà máy chạy dưới 1/6 công suất nên khấu hao cũng tăng tương ứng.

Ông Nguyễn Cảnh Nam còn nói đang có sự dư thừa lớn trong công suất của ngành công nghiệp chế biến alumin và luyện nhôm trên toàn cầu. Giá bán thấp, rất nhiều nhà sản xuất alumin và nhôm bị đóng cửa. Mặt hàng nhôm cũng tồn kho cao, áp lực giảm giá trong trung hạn của thị trường nhôm sẽ vẫn còn, ít nhất đến năm 2015. Tuy nhiên, ông Nam cũng nói thời gian đầu khó khăn, thậm chí lỗ là “tất nhiên” nhưng vẫn cần xây dựng các dự án nhà máy alumin bởi trong tương lai nhu cầu alumin chất lượng cao vẫn lớn, VN mỗi năm cũng nhập khẩu một lượng nhôm không nhỏ.

Đóng gói và vận chuyển alumin về kho (Ảnh chụp ở Nhà máy alumin Tân Rai, Lâm Đồng) - Ảnh: Nguyễn Sang

Tiết lộ TKV đang chuẩn bị xây dựng nhà máy thủy điện và nhiệt điện để tiến tới tìm đối tác xây dựng nhà máy điện phân nhôm với công suất dự kiến 0,3-0,6 triệu tấn/năm, ông Nam nhấn mạnh muốn phát triển ngành công nghiệp bôxit quy mô lớn ở Tây nguyên cần có đường sắt và cảng biển.

Vì sao chọn cảng Vĩnh Tân? Ông Lê Minh Chuẩn, tổng giám đốc TKV - Vinacomin, cho biết tập đoàn đã thuê Công ty Tedi chuyên nghiên cứu đánh giá về đầu tư cảng và Tedi đưa ra ba phương án, nếu lựa chọn cảng Kê Gà thì tổng mức đầu tư 5.095 tỉ đồng, lựa chọn cảng Mũi Gió thì mức đầu tư là 4.528 tỉ đồng và cảng Vĩnh Tân là 2.131 tỉ đồng. Với công suất như hiện nay, cảng Vĩnh Tân là lựa chọn ưu tiên số 1, mặc dù dài hơn 60km nhưng tính hiệu quả kinh tế sẽ tốt hơn bởi do tận dụng mặt bằng Vĩnh Tân đã đầu tư và chỉ cần mở rộng thêm. Còn trong khi chờ đợi cảng Vĩnh Tân hoàn thành, sản phẩm của hai dự án sẽ được vận chuyển tới cảng Gò Dầu. Chinhphu.vn

Tuy nhiên, ông Nam kiến nghị: do cảng và đường sắt này không chỉ phục vụ ngành công nghiệp bôxit mà còn phục vụ phát triển kinh tế - xã hội, Nhà nước và địa phương cũng phải có trách nhiệm trong việc xây dựng cảng, đường sắt Tây nguyên chứ không thể bỏ mặc cho ngành công nghiệp bôxit lo liệu.

Sản xuất sẽ “bổ sung” lỗ

Trong khi đó ông Nguyễn Thành Sơn - trưởng Ban quản lý dự án than đồng bằng sông Hồng trực thuộc TKV - nói ngay từ đầu khi đặt vấn đề làm nhà máy chế biến bôxit thành alumin, ông đã đề nghị lãnh đạo TKV cân nhắc về hiệu quả.

Là người của TKV nhưng với tư cách chuyên gia, ông Sơn tiết lộ với giá bán 340 USD/tấn thì Nhà máy Tân Rai chắc chắn lỗ vì công suất quá thấp so với thiết kế. Với giá bán hiện nay, nếu cứ sản xuất, Nhà máy alumin Tân Rai càng sản xuất càng lỗ.

Dù nhà máy đầu tiên đã xây xong, ông Sơn vẫn cho rằng nên dừng bởi sản xuất sẽ “bổ sung” lỗ. Về thời gian để thu hồi vốn đầu tư, ông Sơn nói không rõ khi nào. Về ý kiến cho rằng hiệu quả nhà máy phải tính về lâu dài, ông Sơn không đồng tình bởi hiện nay đầu tư một nhà máy alumin đã khoảng 750 triệu USD, riêng tiền trả lãi vay và khấu hao một năm đã khoảng 100 triệu USD. Ông Sơn tiết lộ thêm: TKV đã thuê Viện Kinh tế xây dựng (Bộ Xây dựng) tính toán hiệu quả dự án nhưng nhiều khả năng viện này không thể tính ra hiệu quả theo ý TKV nên đã... trả lại.

Ông Nguyễn Văn Ban, nguyên trưởng ban nhôm của Tổng công ty Khoáng sản, đồng tình với quan điểm đầu tư nhà máy alumin hiện nay rất khó có hiệu quả. Chỉ dựa trên các số liệu do chính TKV cung cấp, trước đây các chuyên gia khuyến cáo và chứng minh được trong hội thảo có cả TKV tham dự là sẽ không hiệu quả. Hiện tại mới làm một nhà máy mà đã bộc lộ những vấn đề khổng lồ khó giải quyết, trong đó nan giải nhất là bài toán vận chuyển.

Theo ông Ban, tham vọng của TKV quá lớn nhưng lại làm theo cách vận chuyển bằng ôtô thì dự án khó có hiệu quả bởi tổng khối lượng phải vận chuyển lên tới cả triệu tấn/năm. Để nhà máy có hiệu quả hơn, ông Ban khẳng định phải chọn đối tác đúng, chứ bản thân đối tác Trung Quốc mà TKV chọn không có kinh nghiệm về loại quặng ở VN, công nghệ Trung Quốc cũng không hẳn tốt. Cần nghiên cứu phương án đưa nhà máy xuống gần biển để giảm bài toán nhức nhối là vận chuyển.

“Làm đường ống chuyển tinh quặng xuống không phức tạp, xuất hàng sẽ dễ hơn, nhiều chuyên gia nước ngoài cũng đề nghị như thế” - ông Ban khẳng định. Ông Ban cho rằng việc chuyển nhà máy là hợp lý bởi làm hồ bùn đỏ ở vùng cao nếu có vấn đề gì rất nguy hiểm.

Theo báo cáo của ông Phan Bội Lợi - trưởng Ban quản lý dự án tổ hợp bôxit-alumin Lâm Đồng tại hội nghị tổng kết năm 2012 của TKV, dù đã sản xuất được tới 190.000 tấn quặng tinh vào thời điểm tháng 1/2013 nhưng nhà máy “còn vấn đề”. Cụ thể, theo ông Lợi, “vấn đề lớn nhất còn tồn tại là lắng bùn ở bể cô đặc và hồ thải”.

Báo cáo cho biết đến tháng 1/2013, nhà máy alumin thải ra hồ bùn đỏ tới 61.000m³ và ông Lợi phải đề xuất tăng chi tiêu cho tiêu hao chất trợ lắng, đồng thời rắc thêm vôi bột ở hồ thải quặng đuôi số 5 để đảm bảo yếu tố môi trường.

Theo Cầm Văn Kình (Tuổi Trẻ)

Thừa kế hàng triệu USD chỉ là giấy vụn

Đội phòng chống trộm cắp, lừa đảo thuộc Phòng CSĐT tội phạm về TTXH (PC45), Công an TP.HCM, vừa phát hiện nhiều thủ đoạn lừa đảo của các băng nhóm tin tặc quốc tế đang nhắm vào giới doanh nhân Việt Nam. 

Theo tài liệu của công an, tháng 12.2012, trinh sát Đội 4 (PC45) phát hiện một người nước ngoài tự xưng là Thanaporn Deng, đang giữ chức vụ Chủ tịch Tổ chức vé số quốc tế châu Á - Thái Bình Dương, gửi mail hàng chục hồ sơ tài liệu cho các doanh nghiệp lớn ở TP.HCM, thông báo họ đã trúng số 2,5 triệu USD trong đợt quay số ngẫu nhiên do tổ chức này thực hiện vào ngày 4.12.2012.

Công an thu giữ hộp đựng tiền thừa kế “hàng triệu USD” chỉ là giấy - Ảnh: Đàm Huy

Thanaporn Deng yêu cầu những người may mắn trúng số phải giữ bí mật thông tin và liên hệ với nhân viên tên Nathan Sanool (theo số điện thoại và email ghi trong thông báo) trước ngày 25.2.2013 để làm thủ tục nhận giải thưởng. Đến đầu năm 2013, trinh sát Đội 4 phát hiện một người khác tự xưng là Michael Vivo, Trưởng phòng Kiểm toán Ngân hàng Nam Phi - chi nhánh tại Sandton (Nam Phi), gửi 150 tài liệu cho các cá nhân là doanh nghiệp, chủ cửa hàng ở TP.HCM gợi ý “hợp tác” để chia tài sản thừa kế của triệu phú USD ở nước ngoài.

“Kịch bản” của Michael Vivo dựng lên: có một khách hàng của Ngân hàng Nam Phi là người Philippines cùng vợ con tử nạn trong đợt động đất sóng thần ở Nhật vào năm 2011, để lại trong tài khoản 10,2 triệu USD nhưng không có người thừa kế. Theo luật ở Nam Phi, sau 3 năm nếu không có ai đến nhận số tiền thừa kế sẽ được sung vào công quỹ. Nếu doanh nghiệp, cá nhân VN nào đồng ý phối hợp để được chia phần số tài sản nói trên thì liên hệ Michael Vivo để được hướng dẫn cách làm thủ tục để nhận tiền. Tỷ lệ ăn chia, Michael Vivo lấy 60%, số tiền còn lại người làm thủ tục nhận tiền hưởng...

Cảnh giác về thủ đoạn lừa đảo của các băng nhóm tin tặc quốc tế này, nhiều cá nhân, doanh nghiệp đã đến trình báo công an. Theo cơ quan công an, đây là chuyện do các băng nhóm tội phạm người nước ngoài dựng lên để lừa những người nhẹ dạ cả tin. “Vừa qua, PC45 tiếp nhận 2 vụ trình báo về việc bị lừa bằng hình thức nói trên; số tiền bị chiếm đoạt hơn 42.000 USD. Hiện công an đang lên kế hoạch tuyên truyền cho người dân đề phòng, cảnh giác để tránh bị thiệt hại”, một cán bộ của PC45 cho biết.

Theo Đàm Huy (vn.news.yahoo.com)

Cán bộ VN thuê chuyên gia TQ trồng lúa?

Chiều 19.2, ông Lê Minh Đức, Giám đốc Sở NN-PTNT Long An, cho biết đã xác định được 2 người đứng ra thuê đất của nông dân và mời chuyên gia Trung Quốc trực tiếp canh tác tại ấp 1, xã Hòa Phú, H.Châu Thành, là ông Trương Quốc Ánh, Phó trưởng phòng Công nghệ sinh học (thuộc Viện Khoa học nông nghiệp miền Nam) và ông Trần Minh Nhu, cán bộ của Công ty CP giống cây trồng miền Nam.

Theo trình bày của ông Ánh với Sở NN-PTNT Long An, việc thuê đất nhằm mục đích thử nghiệm một giống lúa lai, phù hợp với khí hậu, thổ nhưỡng và được nông dân miền Bắc sử dụng nhiều. Tuy nhiên, do điều kiện sản xuất giống ở miền Bắc không được nên hai người vào miền Nam và tới Long An trực tiếp thuê đất của nông dân để sản xuất giống trên diện tích thực tế 1,2 ha; đồng thời thuê chuyên gia Trung Quốc trực tiếp “tư vấn về kỹ thuật”. Sau khi thu hoạch lúa giống sẽ đưa về miền Bắc tiêu thụ.

Giải thích về việc thuê đất với giá rất cao (30 triệu đồng/ha/vụ), ông Ánh cho rằng do giống lúa này ở các tỉnh phía bắc được nông dân ưa chuộng và bán được với giá cao, từ 90.000 - 120.000 đồng/kg. Ngoài ra, ông Ánh cũng thừa nhận khi tới Long An tổ chức nhân giống đã không báo ngành chức năng địa phương, đồng thời đưa người nước ngoài tới cũng không trình báo với chính quyền...

Theo ông Lê Minh Đức, nếu đúng đây là bộ giống lai đã được Bộ NN-PTNT cho phép phổ biến thì yêu cầu hai cán bộ trên phải xuất trình giấy phép để chứng minh. Ngoài ra, nếu hai ông Ánh và Nhu thuê người Trung Quốc làm “chuyên gia kỹ thuật” thì cũng phải xuất trình hợp đồng, đồng thời cho biết rõ lai lịch của “chuyên gia” này. Trong trường hợp hai cán bộ này không xuất trình giấy tờ theo yêu cầu, khi thu hoạch cơ quan chức năng địa phương sẽ quản lý sản phẩm, xay thành gạo và tiếp tục xử lý theo quy định của nhà nước. 

Theo Hoàng Phương (vn.news.yahoo.com)

5 đĩa cơm trắng giá 1 triệu đồng!

Tin “Kiểm tra quán bị du khách tố “chặt chém”” (Tuổi Trẻ ngày 18-2) thu hút gần 200 phản hồi của bạn đọc. Trong đó có không ít người là nạn nhân của các quán “chặt chém”.

Bà Trần Thanh Hương (ngồi), chủ quán Thu Mai (vốn là quán Như Ý trước đây), tại buổi kiểm tra của đoàn kiểm tra liên ngành TP Vũng Tàu sáng 16-2 - Ảnh: Đông Hà

Nhiều nạn nhân lên tiếng

* Sau một lần bị “cắt cổ” tại quán ăn Như Ý (nay đổi tên là quán Thu Mai, TP Vũng Tàu), tôi tự hứa sẽ không trở lại Vũng Tàu. Bè nổi nuôi hải sản ở Hạ Long cũng “cắt cổ” khách như vậy nên tôi cũng không quay lại Hạ Long. Kinh doanh kiểu “chặt chém” đến bất lương như vậy thì làm sao kéo khách trở lại?

Năm 2011, chúng tôi cũng bị tài xế taxi chở đến quán này, lúc đó còn mang tên Như Ý. Thấy quán rộng lớn mà không có một người khách nên tôi nghi ngờ... Sau khi tham khảo thực đơn đầy tẩy xóa giá cả và nhiều món không đề giá, chúng tôi từ chối và đi ra khỏi quán này. Cũng may họ không bắt giữ lại...

Bạn đọc vnnewtime2003@... nói:

* Chuyện này xảy ra thường xuyên ở Vũng Tàu. Tôi sống ở đây mà nhiều lúc còn là nạn nhân và không dám cãi chủ quán vì sợ bảo kê dằn mặt. Cơ quan chức năng chỉ biết gọi họ lên xử phạt hành chính, nói đi nói lại nhàm rồi cũng đến vậy vì một vài lần “chặt chém” khách chủ quán đủ nộp phạt hành chính cả năm thì làm sao dẹp được. Nhìn chung cơ quan chức năng ở Vũng Tàu còn yếu kém trong xử lý chuyện này nên mọi người hãy bảo vệ túi tiền của mình...

Bạn đọc bandocvt@... nói:

* Không chỉ ở Vũng Tàu, nạn “chặt chém” ở Nha Trang cũng có. Năm nay lần đầu tiên tôi đi du lịch với gia đình ở Nha Trang, vậy mà chuyến đi thật sự làm tôi thất vọng và bất mãn. Nạn “chặt chém” hoành hành ở không ít nhà hàng hải sản. Cần phải xử nghiêm nạn “chặt chém” chứ không thì ngành du lịch nước nhà sẽ suy thoái vì điều này.

Bạn đọc cunconchauau@... nói:

"Tôi thấy khách du lịch Tây balô ít bị “chặt chém” do họ có thói quen trước khi đi du lịch nơi đâu hoặc mua gì thường tìm hiểu thông tin trước như hỏi bạn bè, hoặc qua Google tìm hiểu về cửa hàng mình định tới, về chất lượng, giá cả..." khacthanhaasc@...

Trách nhiệm thuộc về chính quyền địa phương

Địa phương biết quá rõ thực trạng đó nhưng không có những giải pháp hữu hiệu để ngăn chặn, xóa bỏ hiện tượng trên, chỉ khi nào có nạn nhân phản ảnh mới đi kiểm tra... Có một thực tế là khi đi du lịch Vũng Tàu, người ta mua thật nhiều đồ ăn, nước uống mang theo và cố gắng đi về trong ngày để hạn chế chi phí.

Buồn thay cho Vũng Tàu!

Bạn đọc thuannovo@... nói:

Xử lý nghiêm những quán “chặt chém”

Dù chính quyền và nhân dân Vũng Tàu có nỗ lực quảng bá ngành du lịch tỉnh nhà đến đâu đi nữa cũng không có tác dụng khi những hình ảnh xấu xí mà những quán ăn “chặt chém” tái diễn hằng ngày. Cái tốt là cái hiển nhiên, cái xấu là cái dị thường, cái dị thường lúc nào mọi người cũng chú ý, truyền miệng rất nhanh và hiệu quả tức thời. Cần phải có biện pháp nghiêm khắc với những quán ăn kiểu này chứ không thì mọi hoạt động quảng bá du lịch cũng chỉ là “dã tràng xe cát”.

NGUYỄN ĐÌNH THÀNH

Để giải quyết tận gốc nạn “chặt chém”

Giải quyết nạn “chặt chém” cũng đơn giản thôi! Chỉ cần cấp trên “lệnh” xuống: “Nếu nơi nào còn để xảy ra nạn “chặt chém” thì chủ tịch và trưởng công an phường sẽ bị cách chức (giống như Đà Nẵng giải quyết nạn lấn chiếm lòng lề đường vậy)” thì tôi bảo đảm tệ nạn này sẽ được giải quyết dứt điểm ngay lập tức. Chỉ e có nhiều người “tay lỡ nhúng chàm” nên “há miệng mắc quai” mà thôi...

Bạn đọc nguoighetno1@... nói:

---------------------------------------------------------

5 đĩa cơm trắng giá 1 triệu đồng! Tôi là Việt kiều Mỹ. Trước đây khi về thăm VN, tôi và gia đình có đến quán này. Khi gọi thức ăn, tôi hỏi rất rõ giá cả và cân đo đong đếm rõ ràng. Sau khi cân xong tôi đứng xem nhà hàng nấu và bưng lên bàn nên yên tâm ăn...Thế nhưng, khi ăn xong hóa đơn tính cao hơn 1 triệu đồng. Khi đọc kỹ những thức ăn tôi gọi họ tính tiền đều đúng nên không hiểu 1 triệu ở đâu ra? Tôi đọc kỹ hóa đơn lại một lần nữa thì ra đó là tiền năm đĩa cơm trắng. Tôi gọi chủ quán ra hỏi thì họ nói ở đây nấu gạo Mỹ nên một đĩa cơm 200.000 đồng. Gia đình tôi đành phải trả thêm 1 triệu đồng vì trước khi ăn không hỏi giá tiền một đĩa cơm trắng là bao nhiêu. Từ đó, gia đình tôi nói với nhau nhất định không bao giờ đến Vũng Tàu nữa.

Rộ trào lưu lấy dấu khuôn mặt, bàn chân

Gặp lại chính mình qua bức tượng thu nhỏ hoặc bàn tay rõ từng chỉ tay. Điều thú vị này khiến dịch vụ tạo hình mặt, bàn tay, thậm chí bụng bầu, mông trẻ em... đang khá phổ biến tại Sài Gòn hiện nay.

Nhân viên đến nhà lấy khuôn chân cho một bé trai - Ảnh: Yến Trinh

Bàn tay không tuổi

Khách hàng nhúng bàn tay vào chậu bột, chuyển động tay một chút để những đường nét của bàn tay in rõ trên bột. Khoảng một phút sau bột bắt đầu đông lại, tay sẽ có cảm giác bị chèn. Trong thời gian này, khách phải giữ nguyên tư thế của tay theo kiểu mà mình muốn. Sau đó, khách lắc lắc tay để rút ra. Trong chậu bây giờ đã có tạo hình bàn tay rỗng của khách. Nhân viên sẽ đổ thạch cao vào chỗ rỗng trong chậu để đúc tượng. Từ 10 ngày đến bốn tuần sau, một tác phẩm bàn tay hoàn chỉnh sẽ ra đời, rõ đến từng nếp nhăn, đường chỉ tay, những đặc trưng mà chỉ riêng khách hàng đến đặt mới có.

Đó là những thao tác căn bản nhất của dịch vụ đúc tượng bàn tay, bàn chân hiện nay tại TP.HCM. Tùy theo phân khúc bình dân hay cao cấp của chất lượng bột đúc, vật liệu phủ ngoài tượng và cả chất liệu khung, giấy lót, giá cả của dịch vụ có nhiều mức khác nhau, từ 500.000-3 triệu đồng/cặp bàn tay em bé. Thời gian lấy khuôn bàn tay, bàn chân chỉ chừng 2-10 phút, có thể thực hiện tại công ty hoặc tại nhà nên khá tiện lợi cho khách hàng.

Đối tượng chính của dịch vụ này là trẻ em, do cha mẹ muốn lưu lại hình ảnh bàn chân, bàn tay tí hon của các bé trước khi lớn khôn. Bà Nguyễn Hoàng Cẩm Anh (giám đốc Công ty Bàn Tay Thiên Thần) cho biết: “Có lần khách hàng của tôi là một ông bố có con gái khoảng 3 tuổi. Do con gái sinh lúc 17g30 nên ông cũng muốn lấy mẫu tay chân làm tượng cho con vào đúng ngày giờ đó. Vậy là đi làm về ông tất tả đến công ty, sợ trễ quá thì công ty đóng cửa mất. Hôm đó lấy mẫu tay mà tôi thấy rất cảm động, vì không chỉ là tượng, đây còn là tình yêu thiêng liêng mà ba mẹ dành cho con cái của mình”.

Cũng theo bà Cẩm Anh, với chất liệu bột đá độc quyền nhập từ nước ngoài, một tượng bàn tay màu bạc hoặc đồng có thể giữ được trong thời gian 60-70 năm. Tuy nhiên, do đang ở tuổi hiếu động nên việc lấy khuôn tay chân cho các bé không phải lúc nào cũng dễ dàng. Ông Đinh Hoàng Phúc (trưởng phòng kinh doanh Công ty Chăm sóc sức khỏe mẹ và bé (Mom and Baby Care) cho biết: “Trẻ em thường ít khi để yên tay chân, nếu đang đợi bột đông mà bé cử động mạnh thì khuôn khó ổn định. Chính vì thế, chất liệu làm tượng và kỹ thuật của người lấy khuôn cũng rất quan trọng”.

Không ngừng lại ở trẻ em, dịch vụ cũng đã phát triển đến cả tượng bàn tay cho người lớn, chủ yếu là doanh nhân, nghệ sĩ và các cặp vợ chồng, tình nhân hoặc cả gia đình. Hình dạng của tượng cũng trở nên phong phú hơn, một số công ty còn thực hiện cả việc đúc tượng mông em bé hoặc bụng mẹ đang mang thai... Cách đây hai tháng, chị Võ Thị Thanh Huyền, nhà ở đường Phổ Quang, Q.Phú Nhuận cũng đặt làm tượng tay chân cho con trai 7 tháng tuổi. Chị kể trước đây đi du lịch Hàn Quốc chị cũng mua một bộ bột và khuôn để tạo hình tay chân cho bé, nhưng khi tạo xong không được đẹp và rõ nét, sờ vào rất sần sùi. Tình cờ lên mạng thấy thông tin có dịch vụ đúc tượng, chị liên hệ thử vì thấy lạ. “Lúc nhân viên giao sản phẩm hoàn chỉnh, gia đình tôi quan sát thấy cặp tay chân nổi rõ những đường vân, hình dáng không khác gì tay chân của bé nên rất thích. Nhớ lúc lấy khuôn, một bên bàn chân bé cử động mạnh nên bị hư khuôn, nhân viên vẫn trở lại nhà tôi 2-3 lần để lấy khuôn hoàn chỉnh. Tôi nghĩ giá cả như vậy cũng hợp lý, quan trọng hơn là chúng tôi lưu giữ được hình ảnh đáng yêu của con mình” - chị Huyền nói.

Khách hàng xem những mẫu tượng giống y như người thật - Ảnh: Yến Trinh

Là mình, nhưng thu nhỏ

Ngoài dịch vụ đúc tượng tay, dịch vụ đúc tượng siêu nhỏ mô phỏng mặt người thật cũng đang rất được ưa chuộng tại TP.HCM. Mỗi tượng cao khoảng 15cm, mô phỏng giống mặt người thật 80%, làm chủ yếu từ nhựa cứng và thạch cao. Hai cách phổ biến để khách hàng chọn lựa là đặt tượng theo mẫu của cửa hàng (chỉ thay đổi gương mặt), hoặc khách tự đưa mẫu mình muốn.

Đa số khách hàng khi đến với dịch vụ này thường là đặt làm quà tặng bạn bè, người thân trong gia đình. Do đó các tư thế của nhân vật thường cũng vui vui, có dấu ấn kỷ niệm như nhảy bao bố, cưỡi khủng long. Các cặp cô dâu chú rể, tình nhân còn biến tấu thêm cả hình ảnh bị chó đuổi theo, cùng ngồi xe hơi... Nhiều gia đình thậm chí còn làm tượng cả nhà, từ 10-12 người, nền phía sau cũng được mô phỏng hệt như ngôi nhà mà cả gia đình đang ở.

Riêng khách nước ngoài còn đặc biệt thích thú với tượng bản thân mặc trang phục áo dài, nón. Anh Nguyễn Công Hậu (nhân viên văn phòng tại quận 3) cho biết: “Vừa rồi cả phòng tôi cùng nhau góp tiền để đặt tượng kèm theo đế đặt danh thiếp làm quà tặng trưởng phòng. Sếp rất bất ngờ và thích thú. Tôi nghĩ đây cũng là một kiểu quà tặng thú vị, có thể thực hiện vào các dịp quan trọng như đám cưới, sinh nhật, mừng thọ... vì có thể giữ được lâu và tượng mang đặc trưng chính gương mặt của mình”.

Với mỗi tượng, khách hàng đặt cọc trước 70% số tiền, trung bình tượng theo mẫu có sẵn là 1,3 triệu đồng/tượng, khách đưa mẫu là 1,6-1,8 triệu đồng/tượng. Để thực hiện một bức tượng, khách chỉ cần gửi hình ảnh đến, sau đó công ty sẽ gửi khách bản phác thảo để chỉnh sửa, đến khi nào thật sự hài lòng sẽ tiến hành thực hiện.

Ông Vũ Đăng Khoa (giám đốc Công ty Miniyou, chuyên làm tượng mini) cho biết: “Sửa đi sửa lại nhiều lần là chuyện bình thường vì tiêu chí là phải thể hiện được đầy đủ, chi tiết thần thái, cái riêng nhất của người đó. Khách hàng của tiệm khá đa dạng, có cả khách Việt kiều, người nước ngoài do giá thành tượng ở VN rẻ hơn nhiều so với tượng cùng loại ở Mỹ, Nhật. Chúng tôi cũng có thể gửi khách xem tượng đồ họa 3D qua email. Sau khi hoàn thành, chúng tôi đóng gói và gửi cho khách qua đường bưu điện”.